系统化方法论，搭建创新框架：课程深度拆解设计思考的核心逻辑，从 TPCV 同理心探索、POV 需求定义、HMW 机会提炼到 KANO 模型分析，提供了一套可落地、可复用的需求挖掘与创新工具包。无论是 TO B 业务的场景化分析，还是终端产品的用户体验优化，学员都能找到对应的科学方法支撑，彻底告别 "凭经验决策"的传统模式。

实战化教学模式，提升应用能力：课程摒弃纯理论灌输，以丰富的行业案例为载体，通过小组手中的真实研发项目研讨、现场实操、互动答疑等多元形式，让学员在实践中消化知识。课间交流碰撞思维火花，分析业务实际情况，课堂练习针对性强，使学员在沉浸式学习中快速掌握深度访谈技巧、需求分类方法、创意筛选逻辑及卖点买点匹配验证方法，实现"学以致用"的即时转化。

沉浸式课堂氛围，激发学习热情：姜博士全程精力充沛、授课幽默风趣，以深入浅出的讲解风格将复杂概念通俗化，结合行业TO B和TO C不同业务场景的真实案例，让抽象逻辑具象化，搭配鲜活的案例分享与高频互动，让课堂始终保持活跃氛围。学员们专注投入、积极参与，在轻松的学习环境中拓宽视野，不仅收获了知识，更通过手中的研发项目感受到了设计思考的魅力与价值。

思维认知：从"功能导向"到"用户中心"的深度转变。学员们深刻意识到，产品的核心价值不仅在于技术指标的达成，更在于对用户真实需求的满足与情感体验的关怀。大家纷纷表示，将打破"局限于技术本身"的思维定式，在产品立项阶段就引入卖点与买点测试思维，避免盲目投入；在研发、销售及交付全流程中融入"以人为本"的理念，关注五感传递与用户感受，让产品真正创造市场价值。有学员感慨："设计思考让我们明白，研发不仅是开发功能，更是创造体验，这是一次理念的回归与升级。"

工作方法：掌握科学工具，提升决策效率。TPCV 同理心表、KANO 模型、HMW 提问法等工具成为学员们的"工作利器"。大家计划将这些方法广泛应用于客户调研、产品规划、专利创新、团队管理等场景：在用户访谈中运用 5WHY 深挖需求本质，在产品设计中通过 KANO 模型区分需求优先级，在创意筛选中借助科学方法实现精准决策，在团队管理中通过同理心沟通激发成员潜能。正如学员所说："课程提供的不仅是工具，更是一套系统化的问题解决思路，让工作规划有理有据。"

实践应用：联动业务场景，推动创新落地。学员们立足自身岗位，形成了明确的实践规划：在产品调研中采用焦点访谈与深度追问结合的方式，精准捕捉客户痛点；在产品规划中通过 POV 提炼核心问题，转化为可落地的创新方向；在跨部门协作中分享所学方法，推动团队整体创新能力提升。部分学员已计划将设计思考方法应用于新产品研发、用户体验优化、技术规格转化等具体工作，真正实现"学用结合、以学促干"。