文丨熊志宏

在创新过程中离不开资源，但是我们一旦开始考虑资源，就经常陷入两个极端误区，一个极端认为创新效果好是因为投入的资源足够多，另一个极端则不投入任何资源。根据斯坦福大学丽塔·克缇拉教授的一项研究，真正成功的创新都需要保持足够而适当的挑战[1]，TRIZ的最终理想解（Ideal Final Result, IFR）就是为创新挑战设定合适目标的一种工具。

最终理想解，就是既要保持原系统的优点，又不会让系统变得更复杂，同时要消除原系统的缺点，还不能引入新的缺点，用公式形象地把它的理想性表示为：

在TRIZ方法中，也介绍了如何从最终理想解（IFR0）有系统的退后，比如：

如果IFR0短期内太难达成，是否可以用更简单的替代系统提供达到？

如果还是不行，是否可以用更少的系统组件实现功能？

如果还是不行，是否可以把系统中的组件替换为一些简单低成本的组件？

如果还是不行，功能是否可以少一点点？

……

以上步骤，都是基于一个前提：IFR0很难达成，只能设定为中长期目标。

但在实际创新项目过程中，我们太容易放弃IFR0，转而寻求IFR1甚至更差的选项，导致设定的目标不够挑战，始终很难突破思维锁定。

阿奇舒勒说过，你的最终理想解还没有达成，是因为周边的可用资源还没有发现。实际上换一个描述方式，就能促使我们继续寻找可用资源，达成最终理想解。

以前我们说：我们想要达成最终理想解，大家一起想如何达成？
现在这样描述：这就是我的最终理想解，大家一起思考它是如何达成的？

以我亲历的一个项目为例。

一开始，我们一个创新团队确定创新目标，是这样描述的：“我们想尝试一下，是不是可以将2块单板归一化，这样能够大幅度降低制造成本。”这个创新目标明显很犹疑不决，好像只要努力试一试就好了，这样的创新项目很难让人提起兴趣付出全力。

因此我们对创新目标进行了更改：“我们2块单板已经归一化，让我们看看单板应该怎样设计吧！”

所以关于善用资源的第一个忠告：坚定不移的挑战IFR0！
其实我们坚守不住IFR0的另一个原因，是过多停留在PPT和办公室的文档资料上去寻找资源，要知道：任何系统，只要还没有达到理想解，就应该具有可用资源。

资源在哪里去找？

在另一个项目中，我们花费了大量时间，在会议室里面反复分析设计图、分析结构模型和资料，问题看似无解。然而我们来到实验室，把机箱打开，单板抽出来，逐个去分析，就发现各种空间资源、场资源、能量和信息资源都在使用场景中。
设计图、模型都是对现实世界的抽象，抽象过程就是只挑选设计师认为重要的部分进行呈现，大量的资源和信息在这个过程中都被屏蔽了。

所以关于善用资源的第二个忠告：现场现地现物！

那么哪些资源可以帮助我们创新？

从大的类别来讲，帮助我们创新的有过程资源和工程资源两类。
过程资源，就是我们执行创新过程需要的资源，其中最重要的几种资源，包括人、时间、能力和资金（包括用资金可获得的物资、信息等）。

工程资源，就是可以用来构成解决方案的系统资源，包括6大类直接资源（物质、场、信息、时间、空间、功能）、相应的导出资源，以及差动的物质、差动的场。
对创新项目应该投入合适的过程资源，向最终理想解发起挑战，最大化利用工程资源构成创新解决方案。

参考文献：

[1] 阿曼莎·英博，《塑造创新文化：实现创新的14个关键因素》，第9章，2018年3月，电子工业出版社

文丨熊志宏

审核丨姜台林

排版丨Zizi