11月25日在黑马专精特新“小巨人”加速计划课程，法思诺创新联合创始人徐小冈以“创新航海图—专精特新企业掌舵人必备工具！”为题做了分享。

他提到，成为专精特新企业的条件有很多，但最重要的是创新，它不仅是企业的核心，同时也是最基本的。不然为什么别人看得上你？因为你能提供一个不可替代的核心技术；为什么别人愿意用你的产品，愿意给你融资呢？因为你做的产品是市场上需要的，客户愿意买单，这也是别人能看上你的原因。

从上图的专精特新企业创新发展路径可以看出，技术创新和产品创新是企业的基本也最核心的两点。

那么，在这个创新拼速度的时代，我们应该怎么去做呢？

国内外创新型企业代表有很多，比如像国外的BM、苹果、三星、特斯拉、福特、波音等等，国内有华为、阿里巴巴、腾讯、滴滴等等。我们国家有高铁，有航空母舰，也能上月亮。

大家有没有发现，我们虽然有这些创新，但这些创新都是跟随着别的先进国家发展的，总是慢一些，总是少一些，为什么？差距在什么地方？

不得不承认，国人的模仿能力是非常强的，而且我们常用过去的经验加自己的专业，目前90%中小型企业都是这样去做的。

这样做跟国外的差别是什么？别的国家是过去的经验基础融合自己的专业后，再加入创新方法，两者完全不同。

所以解决问题的差距是什么？要培养我们的创新思维，配合创新方法去做，这样才是最高效的。

法思诺创新是怎么帮助企业做的？创新赋能双维模式，第一是创新人才培养，首先你得学知识理论，到底怎么去做。比如说小学生一个学了乘法口诀表，一个没学，谁算的快？结果一定是学了乘法口诀表的学生算得更快。

第二是创新项目突破，光培养人才是没有用的，只是提高了员工的职业素养，但是不能给企业带来直接价值。

所以还需要通过创新项目的突破，在培养人才的同时，手把手地教他怎么用专业知识加上创新方法去解决问题。

通过双维突破，能解决前面所遇到的一些问题，成为我们想成为的专精特新的小巨人。

明确企业目标后，接下来分享一下技术快速突破的创新之道。TRIZ和设计思考目前这两个是我们经过调查认为最有效的方法，一个是做技术突破的，一个是做产品概念突破的。这是两把非常尖锐的匕首，能够快速穿透市场。

TRIZ技术快速突破的创新之道

—TRIZ方法介绍

上面提到当今这个时代做创新拼的是速度，如果你像查尔斯·固特异和爱迪生一样通过试错去做创新，那你可能总比人晚一步。

如果我告诉你，只需要15分钟，人人都能成为发明家，你信吗？

以前的我也是不信的，但是自从结缘TRIZ后我发现，这是真的！

TRIZ是什么？TRIZ意译为发明问题的解决理论。它是分析了250万个专利所创的原理。揭示创造发明的内在规律和原理，主要是解决在产品设计开发中的矛盾冲突问题，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。

它不是采取折衷或者妥协的做法，而是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程，而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。

“你能等100 年得到启发，或者你能用TRIZ原则在15 分钟内解决问题。”——TRIZ发明人根里奇·阿奇舒勒

TRIZ的工具非常多，擅长解决各行业的技术难题。如机械、汽车、家电、电信设备、钢铁设备、石油/化工设备等行业。此外还有国内外知名企业也一直在应用TRIZ解决技术问题，如华为、三星、福特、大众、本田、德尔福、法拉利、波音公司等企业。

技术难题之所以被企业所重视不仅只是因为技术的难度，而是一旦解决这类技术难题，能给企业带来在创新、质量、成本、客户体验、竞争实力等方面的美好成功。如下图：

现在我来教大家15分钟内解决技术创新问题，这是一个真实的案例，波音公司和竞争对手在抢一个订单，但客户的要求是航程要增加，发动机要变大，发动机的功率也要大，然而时间却只给了半年，这个单子价值几百亿美金。（点击视频查看解决方案）