文丨Mark Mao
既然成为专精特新企业有如此多的好处和优势，那么，如何成为，或保持成为一家专精特新企业呢？
答案就是：打造企业持续的技术创新能力，因为这是专精特新的灵魂。
还有谁说过类似的话？刘副总理，他今年在湖南长沙召开的中小企业专精特新高峰论坛里面，特别通过视频方式提到：“专精特新”的灵魂是创新。我国经济发展到当前这个阶段，科技创新既是发展问题、更是生存问题。我们强调“专精特新”，就是要鼓励创新，做到专业化、精细化、特色化。各位企业家要以“专精特新”为方向，聚焦主业、苦练内功、强化创新，把企业打造成为掌握独门绝技的“单打冠军”或者“配套专家”。
1.为什么要把技术创新看得如此重要？
任正非专门提到过：我国的基础工业还不强，小小一滴胶就制约一个国家的故事，我们已经看到了，这是分子工程，是高科技中的高科技。而这几千种胶、研磨剂、特种气体......都是高科技中的高科技，我国现在还基本生产不了。很多种技术一年的需求量只有几千万美元、几百万美元甚至更少，试看泡沫经济下有几个公司肯干这种事? 但缺一种就会卡了一个国家的脖子。
让我们再来看看美国企业界的例子。前些年，硅谷投资教父彼得·蒂尔就比较有远见的认为：目前大部分的投资都涌入了比特(byte)的创新，但是更多硬科技的研究，关于物质和原子(atom)领域的创新却没有得到足够多的关注。因此，他毅然决然地投资了航空公司、生物科技、材料科学等原子领域的公司。
另外，彼得·蒂尔曾经的PayPal合伙人，著名的硅谷钢铁侠埃隆·马斯克同样投资了多家实体科技型企业。如SpaceX公司，公司初创的时候就开始大胆尝试研发火箭回收技术。最后凭借这个全球首创的火箭回收技术多次接到NASA的巨额订单。如特斯拉公司，在草创阶段，特斯拉汽车也是凭借其优异的电池长续航里程技术和炫酷的外观设计，打开了市场大门，并在多年后把马斯克推上了世界首富的宝座。
由此可见，技术创新能力不仅对想成为专精特新的企业有帮助，而是在创业伊始就非常重要。因为，独特的新技术往往能够帮助中小企业更快打开市场，建立差异化的竞争优势。对于本身就具有新技术的专精特新企业来说，最大的问题是，如何确保持续的技术创新能力。因为没有技术创新，专精特新的名号也是不可持续的。
2.这里提到是技术创新是指什么？
可以简单归纳为两类，一种是基于产品的技术创新，另一种是基于管理的技术创新。说得更简单点，一个负责开源增收，一个负责降本增效。
举个例子，为什么人们愿意花更多钱买新手机？因为手机企业每年推出的新款手机，通常都会有部分功能有显著提升，例如摄影摄像功能、跨硬件分享功能、无线充电功能等。这些都是客户愿意买单的基于产品的技术创新。
那么，什么是基于管理的技术创新？比如，某汽车企业通过对自动化生产设备的技术改进，大幅度提高了产能，这属于提高效率的技术创新。又比如，某家电企业的IT团队开发了一套智能成本分析和追踪系统，帮助企业在生产和物流环节减少了材料浪费和降低了成本，这也是技术创新。这两个技术创新，都是侧重在运营管理层面上的技术创新。
无论是基于产品的开源增收型技术创新，还是基于管理的降本增效型技术创新，对企业来说都非常重要。通常，我们建议企业优先解决基于产品的技术创新问题。因为客户比较容易感受到这类技术创新带来的产品变化，并愿意为此买单。同时，这也是与竞争对手建立差异化的重要举措。当然，如果是基于产品的技术创新很难突破，那么，企业就必须考虑降本增效型技术创新。最起码，在和竞争对手的产品比拼降价促销时，你还具有一些成本领先的优势，不至于让自己赔本赚吆喝。
3.成为专精特新企业，
如何快速打造自己的技术创新能力呢？
在介绍企业如何获得技术创新能力之前，首先要打破一个：技术创新高不可攀，投资巨大的惯性思维。因为有了这个惯性思维，那么，面对任何技术创新问题的时候，企业老板都很容易产生逃避心理，不会去想解决办法。
正如同段子说的，如何把大象放到冰箱里？当然是切成一块块地放。因此，企业家对待技术创新，也要像毛泽东对待敌人的方式，战略上藐视，战术上重视。
有人可能会说，技术创新有什么难的？直接买别人的专利不就行了吗？这里混淆了两个概念，既：技术创新不等于技术创新能力。当企业缺乏某些新技术的时候，的确可以买别人的现成技术。但这往往只是应急，不是长久之策。而且，也不代表企业想买就总是能买到，否则也不会出现那么多技术卡脖子的问题了。因此，企业只有打造属于自己的技术创新能力才是核心竞争力。
4.企业如何打造自己的技术创新能力呢?
最根本是要解决三个问题：
缺乏创新评价和目标
缺乏技术创新人才
缺乏技术创新人才的培养方法
先说第一个，缺乏创新评价和目标。
什么叫创新评价？就像《孙子兵法·谋攻篇》提到的，知己知彼，百战不殆。企业主在计划打造技术创新能力之前，也需要先“知己”，了解自己的现况。例如：企业当前的技术研发水平，人力，物力和财力状况等等。至于创新目标则更容易理解了。假设企业对自己当前的创新能力评价是60分，目标是80分，那么，中间的20分就是要努力跨越的过程。
例如：在前几年，很多企业陷入了对“续航里程”的盲目攀比，使得天生热稳定性差，但能量密度更高的三元锂电池广受追捧，这也成就了宁德时代动力电池的霸主地位。但是，比亚迪公司另辟蹊径，大力投入研发开始不被看好的磷酸铁锂电池，希望能同时解决电池的“续航里程”和安全性能的要求。这就是设定技术创新的目标。
果然，功夫不负有心人，不久后，比亚迪正式推出刀片电池，公布其续航里程达到了三元锂电池的同等水平，更顺利通过了令后者望而生畏的“针刺测试”——安全性能测试。
第二个，缺乏技术创新人才。
这是一个非常普遍的现象。因为人往高处走，在互联网公司最红火的时候，马太效应犹如虹吸一般把大量人才收入麾下。何况，大多数实体中小企业连融资都成问题，根本付不出高薪来吸引人才。没有人才，再美好前景的事业也做不大。
北交所实施注册制后，企业价值完全交由市场判断。企业想要实现健康长远发展，其必要条件是人才。技术创新人才可以帮助企业在其领域更专、更精，提高技术水平和市场占有率。因此，专精特新企业企业肯定需要创新人才储备，如果想要以技术求发展，一定要建立自己的技术研发团队。并在不断提高技术创新水平的同时，提高福利待遇，留住需要的技术创新人才。
现在可能是实体中小企业最好的留住人才的时机，因为国家在大力鼓励和扶持实体中小企业发展，陆续出台针对专精特新企业的各种税收减免，奖励，融资和上市等政策。中小企业可以据此设计更具吸引力的股票期权政策来吸引人才，这点，在10年前是很难做到的。
第三个，缺乏技术创新人才的培养方法。
专精特新企业一定不要沿用固定思维去思考问题，创新需要与国际接轨，避免闭门造车，导致企业越来越落后。这个世界不缺少方法，缺少发现方法的眼睛。其实，在培养技术创新人才方面国际上早有先例。目前主流的技术创新方法TRIZ，就被三星，华为等创新型企业用来培养技术创新人才。
什么是TRIZ？简而言之，TRIZ就是一套能够系统提高技术人员创新能力的创新方法。TRIZ是前苏联发明家协会主席根里奇·阿奇舒勒先生(G.S.Altshuller)于1946开始，建立在全世界250多万份发明专利的研究基础之上，逐步建立起来的一套技术创新理论，其中文译名为“发明问题解决理论”。
技术创新人才培养除了学习TRIZ理论知识之外，更重要的是需要学以致用。如果能配合创新软件使用，并获得创新专家辅导则进步会非常明显。
有句话说得好，21世纪最宝贵的是什么？“人才！”我们补充一句，去哪里找创新人才？“掌握系统的TRIZ方法，自己就是创新人才！”
综上所述，当企业能够快速掌握创新方法并将之转化为自己的技术创新能力时，之前企业家望而生畏的技术创新也就不再是敌人，而是变成了强大助手，帮助企业变身为专精特新企业并在产品市场攻城略地，在资本市场融资上市了。
因此回应第一篇文章主题，成为专精特新是中小企业未来10年最好的投资机会。那么，把握这个最佳机会就全靠企业是否能打造出自己的技术创新能力。
如何打造中小企业的技术创新能力呢？
